Lean

Lean er en forretningsfilosofi der opstod på Toyota-fabrikkerne tilbage i 1960’erne. Filosofien har klassisk taget udgangspunkt i produktionsopgaver der løses i faste og mekaniske processer. Det handler altså om at skabe mere værdi for færre ressourcer ved at udpege og ændre de aktiviteter i en organisation, der må betagnes som ”spild” Formålet med Lean er at øge produktiviteten og kundernes tilfredshed.

Hele grundstenen i Lean er, at arbejde med løbende forbedringer (Kaizen på japansk). Løbende forbedringer handler om, at ingen proces er perfekt og derfor kan den forbedres.

MUDA - de 7 former for spild

Lean handler overordnet om, at man i alle processer og arbejdsopgaver kun udfører hvad der har værdi for kunden. Det kan også dreje sig om en intern kunde. For at hjælpe med at synliggøre spildet anvender man i Lean 7 spildtyper:

• Overproduktion - producere mere end næste operation er klar til
• Transport - transport af varer eller materialer
• Ventetid - i forbindelse med eks. maskintid
• Overforædling - gøre produktet bedre end nødvendigt
• Lager - lager beholdninger i og uden for produktion
• Defekt - herunder også genbearbejdning
• Bevægelse - af mennesker - arme og ben

De 7 spildtyper kan dog være svære at arbejde med i administration, idet de udspringer fra produktion. Derfor kan en tilretning være nødvendig. I Danmark anvendes typisk en 8. spildtype omkring uudnyttet viden hos medarbejderne (se løbende forbedringer).

Litteraturliste:

Mike Rother. Lær at se, 2004.

Jess kristensen & Boris Wortmann. Lean i softwareudvikling. Du kan downloade den gratis her (eksternt link)

Jeffrey Liker. Toyota Talent, 2007

Shiego Shingo, 1989. A Study of the Toyota Production System from an Industrial Engineering Viewpoint (Produce What Is Needed, When It's Needed)

Monden, Yasuhiro. 1998, Toyota Production System, An Integrated Approach to Just-In-Time